6月1日下午，“勤學領航”管理干部賦能夜校第五期正式開講。集團領導班子成員、集團機關全體工作人員、各級子公司領導班子成員和負責人力資源、企業(yè)運營管理、財務管理的相關人員參加了此次培訓。集團人力資源中心副經(jīng)理周喜久針對各級子公司2022年度績效考核方案進行了具體解讀。
周喜久首先介紹了集團2022年度績效考核的總體原則，他指出，集團對于各級子公司２０２２年度的績效考核方案是從集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，重在貫徹落實市委市政府和市國資委的各項工作部署，以全面預算為引領，以強化經(jīng)營和聚焦標準為主線，全面推行分層級ＯＫＲ目標考核，有效跟進集團各級子公司經(jīng)濟指標、管理指標的達成。周喜久還就集團對于各級子公司2022年度績效考核方案的邏輯結構、指標設計、權重分配、考核節(jié)點、結果應用等進行了細致講解，著重就各級子公司比較關注的經(jīng)營數(shù)據(jù)提報、數(shù)據(jù)關聯(lián)的考核結果等進行了系統(tǒng)講解。
集團工會主席英曉穎針對績效考核方案進行了重點強調(diào)，她指出：績效考核的目的是有效落實集團對于各級子公司經(jīng)營和管理指標達成情況，今年集團制定的績效考核方案完全是從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以實際經(jīng)營為背景，完全符合集團整體的要求，能夠進一步提升各級子公司經(jīng)營管理水平和綜合管理能力。英曉穎同志還就各級子公司提出的考核指標界定、考核結果應用等問題進行了系統(tǒng)解答。
下一步，集團研究院將繼續(xù)以管理干部賦能為宗旨，不斷拓寬培訓覆蓋面，圍繞提高干部管理和履職、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思維、企業(yè)財務管理等方面，開展各類培訓，全面提升集團的綜合管理能力。
